通過(guò)多年的軟件開(kāi)發(fā)總結仟億科技下面來(lái)談?wù)勡浖枨鬄楹涡枰祥T(mén)調研

首先，在沒(méi)有進(jìn)行軟件需求分析細化前，提前給出外包項目的準確報價(jià)是比較困難的 國內很多客戶(hù)都習慣把一些初步的需求和軟件外包公司溝通后，直接要報價(jià)來(lái)給老板決策。事實(shí)上，這樣做很不利于項目的推進(jìn)，并會(huì )影響到項目的最終質(zhì)量結果。

軟件項目不像商場(chǎng)里實(shí)體商品的交易，從價(jià)格和外包裝等能感知到產(chǎn)品質(zhì)量如何。一個(gè)IT項目能否與企業(yè)戰略及經(jīng)營(yíng)管理的目標一致，能否最快效率地成功部署使用，取決于軟件外包公司售前服務(wù)團隊的成熟度與協(xié)作力。明確企業(yè)軟件定制開(kāi)發(fā)的預期目標及業(yè)務(wù)需求分析，是項目成功交付使用的關(guān)鍵。 若其他一些軟件公司在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的需求調研分析而貿然給出的報價(jià)承諾，也只不過(guò)是行內價(jià)格戰中的一種銷(xiāo)售策略而已。

所以我們可以很肯定地說(shuō)，前期的需求調研分析是對客戶(hù)項目十分有利的，一來(lái)我們能幫助客戶(hù)挖掘真實(shí)的需求點(diǎn)和評估可行性，二來(lái)客戶(hù)也能從我們的需求分析中了解到我們的服務(wù)能力以及項目成功率/項目風(fēng)險。

 

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