內容導讀：借助中國互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的個(gè)人品牌，他把天使投資變成一門(mén)有利可圖的生意，但也受到種種質(zhì)疑。該繼續神化和崇拜他嗎？

中國商界并不缺少履歷豪華和影響力堪比明星的職業(yè)經(jīng)理人，但如同過(guò)去十數年我們所親眼目睹的企業(yè)快速盛衰史，這些一度風(fēng)光的職業(yè)經(jīng)理人鮮有在職場(chǎng)跌沓或事業(yè)軌道轉換中長(cháng)期聲望不墜者。

然而亦不乏真正的高手，即使是脫離了大公司光環(huán)的加成效應卻還能將個(gè)人品牌愈拭愈亮。走出谷歌中國近三年后，李開(kāi)復做到了這一點(diǎn)。他的新事業(yè)創(chuàng )新工場(chǎng)已成為中國最知名的天使投資勢力之一，而他自己在互聯(lián)網(wǎng)上則擁有千萬(wàn)級的粉絲群和龐大的號召力。

李開(kāi)復在質(zhì)疑之聲中 要繼續神話(huà)和崇拜他？

2009年8月，李開(kāi)復主動(dòng)離職谷歌創(chuàng )建創(chuàng )新工場(chǎng)，從職業(yè)經(jīng)理人轉型為創(chuàng )業(yè)者和投資人。其時(shí)，他希望成為“中國的Y Combinator”，以孵化器模式推動(dòng)中國本土的科技創(chuàng )業(yè)，進(jìn)而從投資創(chuàng )業(yè)項目中獲得回報。彼時(shí)，天使投資在中國仍然只是小圈子話(huà)題，而創(chuàng )業(yè)孵化器更是從未走入大眾視野。

聰明如李開(kāi)復正確判斷了大勢。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)和投資環(huán)境逐漸成熟，中國互聯(lián)網(wǎng)在短短兩三年內迅速迎來(lái)創(chuàng )業(yè)高潮和天使投資的快速成長(cháng)期。李開(kāi)復和雷軍、薛蠻子、徐小平等知名天使投資人一起成為炙手可熱的人物，其最早瞄準的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子商務(wù)等孵化方向亦成為近年來(lái)最熱門(mén)的投資領(lǐng)域。

創(chuàng )新工場(chǎng)已成為中國最知名的天使投資勢力之一

回過(guò)頭看李開(kāi)復的成績(jì)單：創(chuàng )新工場(chǎng)至今走過(guò)了兩年半的時(shí)間，已完成1.8億美元的首支美元基金募集，近期將完成募集另一支7億人民幣規模的首支人民幣基金。創(chuàng )新工場(chǎng)孵化與投資了47個(gè)項目，工場(chǎng)內已有2000余名工友，在接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復透露，在孵化投資的這些項目中，已有18個(gè)項目進(jìn)入A輪投資。至少目前看來(lái)，李開(kāi)復的想法已經(jīng)是一個(gè)初見(jiàn)規模的可觀(guān)事業(yè)了。

但高關(guān)注度的同時(shí)也質(zhì)疑不斷。一個(gè)跨國公司的高管、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng )業(yè)，他的過(guò)往成功能否延續？做互聯(lián)網(wǎng)投資卻選擇了一種在中國幾乎沒(méi)有成功先例的孵化模式，這種探索是否能在天使和VC圈子里站住腳跟，生存下去？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮中，創(chuàng )新工場(chǎng)是否真能靠其優(yōu)勢搶占創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)項目的制高點(diǎn)？甚至在創(chuàng )新工場(chǎng)盛名之下，其孵化、投資的項目是否稱(chēng)得上創(chuàng )新二字業(yè)界也有爭議。尤其是創(chuàng )新工場(chǎng)的多個(gè)項目中都有美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影子，比如模仿Tumblr的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)等。一種觀(guān)點(diǎn)認為，正因為創(chuàng )新工場(chǎng)標榜著(zhù)‘創(chuàng )新’的名頭，所以理應有更多的創(chuàng )新責任。

創(chuàng )新工場(chǎng)的成敗未到蓋棺定論時(shí)。早期投資的風(fēng)險和回報同樣巨大，且回報周期漫長(cháng)，無(wú)疑使創(chuàng )新工場(chǎng)在未來(lái)仍會(huì )面對可見(jiàn)的不確定性，對其商業(yè)模式的懷疑也將長(cháng)期存在。但假設中國互聯(lián)網(wǎng)能夠出現保羅·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator創(chuàng )始人）式的人物，李開(kāi)復無(wú)疑是最有可能的人。

“我并不看好創(chuàng )業(yè)孵化器在中國的商業(yè)前景，但如果其中有一家能夠成功，那就是李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)。”一位熟悉李開(kāi)復的風(fēng)險投資人士向本刊指出。

畢業(yè)生

2009年9月，剛剛創(chuàng )建的創(chuàng )新工場(chǎng)將辦公室選在了清華科技園，這里離谷歌的大樓幾步之遙，巧合的是這個(gè)辦公室曾經(jīng)也是谷歌中國的辦公室。辦公室里還鋪著(zhù)谷歌時(shí)代留下的灰色地毯，上面印著(zhù)紅色、藍色、黃色的彩蛋。創(chuàng )新工場(chǎng)合伙人王肇輝貨比多家后買(mǎi)來(lái)桌椅，幾個(gè)創(chuàng )始人就坐在空蕩蕩的辦公室里商量接下來(lái)要怎么做。創(chuàng )業(yè)由此開(kāi)始，但不同于其他公司，創(chuàng )新工場(chǎng)不僅要招聘自身運轉所需的員工，它更需要的是創(chuàng )業(yè)者，或者更準確地說(shuō)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目的技術(shù)人員。

李開(kāi)復創(chuàng )業(yè)自己做老板的消息一傳出來(lái)，便收到了大量簡(jiǎn)歷。這其中很多人看重的是李個(gè)人的聲望。找上門(mén)來(lái)的人不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內的，有的人帶著(zhù)秸稈收割技術(shù)，以及飛碟制造的想法，來(lái)到工場(chǎng)，希望能與李開(kāi)復見(jiàn)一面，得到他的幫助。

李開(kāi)復對創(chuàng )新工場(chǎng)孵化器模式的闡述在2009年因極高的關(guān)注度而被廣泛討論，外界對孵化創(chuàng )業(yè)的模式也存在不同意見(jiàn)。不同于現在，李開(kāi)復和他的合伙人最初的想法是，工場(chǎng)采用谷歌內部對于創(chuàng )意項目的篩選模式，首先由員工產(chǎn)生創(chuàng )意，然后在內部進(jìn)行投票排序，合伙人們進(jìn)行最后的評定，每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng )意去嘗試，然后經(jīng)過(guò)測試再挑選出10個(gè)項目，最后一步篩選成立5至6個(gè)子公司。整個(gè)周期會(huì )用1年時(shí)間去嘗試，創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )給予其資金和孵化服務(wù)。一旦形成之后，內部子公司會(huì )脫離創(chuàng )新工場(chǎng)的平臺，成為獨立公司，李開(kāi)復會(huì )幫助這些公司去尋找新一輪風(fēng)險投資，創(chuàng )新工場(chǎng)也會(huì )參與跟投。而工場(chǎng)的規模保持在110人左右，隨著(zhù)孵化公司的脫離，工場(chǎng)實(shí)時(shí)補充新人進(jìn)來(lái)。

這種孵化器模式帶著(zhù)理想色彩，李開(kāi)復可資借鑒的經(jīng)驗僅是自己擅長(cháng)的方面，即將創(chuàng )意轉化為項目和產(chǎn)品，并對團隊進(jìn)行管理，而在創(chuàng )業(yè)和投資領(lǐng)域他是一名“新生”。但回過(guò)頭來(lái)看，李開(kāi)復和創(chuàng )新工場(chǎng)在為第一批內部孵化項目投入大量精力時(shí)，孵化這種在大陸成功率不高的商業(yè)模式并未將其帶進(jìn)死胡同。

當時(shí)創(chuàng )新工場(chǎng)提出的關(guān)注領(lǐng)域—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)成為隨后兩年內，中國互聯(lián)網(wǎng)界資本和創(chuàng )業(yè)浪潮最集中的領(lǐng)域，而其對開(kāi)放的Android系統前景的堅信，讓其第一批孵化成果誕生。點(diǎn)心、豌豆莢、應用匯、友盟、魔圖精靈等第一批內部孵化項目，正是李開(kāi)復和他的團隊切中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的結果。對于前景趨勢的預判，為創(chuàng )新工場(chǎng)的模式爭取到了試錯和調整模式的時(shí)間。

由創(chuàng )新工場(chǎng)自己帶團隊做產(chǎn)品，到真正將項目打造成一個(gè)個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，早期內部孵化項目經(jīng)歷了不同尋常的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，比如工場(chǎng)要找到契合的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者接過(guò)這些項目，帶領(lǐng)這些內部項目走下去，這并非易事。

應用匯的誕生就多少含有一些戲劇性色彩。據創(chuàng )新工場(chǎng)內部人士回憶，2010年3月23日那天早上上班后，就見(jiàn)李開(kāi)復與工場(chǎng)的幾個(gè)工友商量推出應用商店的事宜。那天凌晨谷歌決定將大陸地區的搜索引擎服務(wù)器轉往香港，李在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)敏感地意識到了這一舉動(dòng)背后帶來(lái)的市場(chǎng)空間。這個(gè)項目不久之后啟動(dòng)。

而應用匯的現任CEO羅川是2011年7月正式加入應用匯。李開(kāi)復最初向羅推薦應用匯時(shí)，羅川也心有顧慮：能不能把團隊團結起來(lái)，彼此尊重，團隊能否接受他作為領(lǐng)導核心。自去年2月開(kāi)始，羅以顧問(wèn)身份與團隊接觸，應用匯的核心成員定期向他咨詢(xún)。“即使在早期項目兄弟單位都獲得融資后，應用匯還很淡定，沒(méi)有表現出慌張和急躁情緒。”在磨合中應用匯團隊踏實(shí)、成熟的心態(tài)，讓羅川決心與應用匯走下去。

不同于應用匯，豌豆莢則采取了不同的做法，他們是主動(dòng)“談來(lái)了”CEO。豌豆莢首席運營(yíng)官崔瑾向《環(huán)球企業(yè)家》透露，到了2010年底，豌豆莢軟件當時(shí)的崩潰率比較高，三個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人反思是不是需要一個(gè)更強的人來(lái)帶領(lǐng)他們。當時(shí)百度前首席架構師周利民已加入創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )業(yè)家計劃，豌豆莢根據自身技術(shù)驅動(dòng)的特點(diǎn)，說(shuō)服周利民加入豌豆莢擔任CEO。這一想法的實(shí)現也令李開(kāi)復和汪華感到驚訝。

在其他內部孵化項目上，點(diǎn)心由前百度移動(dòng)的負責人張磊帶隊，而針對友盟創(chuàng )始人年輕、產(chǎn)品經(jīng)驗豐富但缺乏其他方面經(jīng)驗，創(chuàng )新工場(chǎng)為其CEO蔣凡推薦了三位高管，輔助其創(chuàng )業(yè)。在內部項目紛紛從工場(chǎng)畢業(yè)之后，創(chuàng )新工場(chǎng)便可抽身將精力重點(diǎn)放到孵化和投資創(chuàng )業(yè)者的點(diǎn)子上，做回創(chuàng )業(yè)輔導者角色，而無(wú)需自己花費大量精力去做產(chǎn)品。

截止2011年，創(chuàng )新工場(chǎng)早期的內部孵化項目，比如點(diǎn)心、豌豆莢、友盟、應用匯等紛紛在去年完成了A輪甚至B輪融資，魔圖精靈和樂(lè )啊兩個(gè)孵化公司也分別出售給了百度和新浪。

內部孵化需要耗費大量時(shí)間、精力，而且需要一個(gè)與項目契合的領(lǐng)導者來(lái)作為管理的核心。而擁有大額基金的投資機構，需要將錢(qián)在一定時(shí)間內投出一定數量的項目，各領(lǐng)域聰明的人都很多，創(chuàng )新工場(chǎng)依靠自己的力量很難覆蓋到諸多好點(diǎn)子。在諸多問(wèn)題的背后，怎么在短時(shí)間內提高孵化成功率，創(chuàng )新工場(chǎng)思考著(zhù)轉變：創(chuàng )業(yè)項目的種子來(lái)自外部，進(jìn)入到工場(chǎng)的環(huán)境中催化，而不是在內部生產(chǎn)。

孵化服務(wù)

從創(chuàng )新工場(chǎng)離開(kāi)的人常常會(huì )懷念創(chuàng )新工場(chǎng)的早期創(chuàng )業(yè)時(shí)光。那段時(shí)間，創(chuàng )新工場(chǎng)也在學(xué)習怎么創(chuàng )業(yè)，并且培育自己的組織文化。一個(gè)組織的文化很多會(huì )源自這個(gè)組織的領(lǐng)導者，并且是有跡可循的。

一位曾在谷歌工作的前創(chuàng )新工場(chǎng)員工比較了這兩個(gè)公司的文化，其中共同之處便是開(kāi)放、平等。在谷歌你可以問(wèn)你的老板你想問(wèn)的任何問(wèn)題，他都會(huì )回答你。在工場(chǎng)也是這樣。一個(gè)可見(jiàn)的例子是李開(kāi)復將谷歌的TGIF（Thanks God It‘s Friday）傳統帶進(jìn)了創(chuàng )新工場(chǎng)。在清華科技園辦公時(shí)期，每周五下午，工場(chǎng)所有工友都會(huì )聚集起來(lái)，李開(kāi)復主動(dòng)來(lái)分享一周的進(jìn)展情況，內容會(huì )涉及投資、孵化以及發(fā)展中的問(wèn)題。這一分享的文化和集會(huì )的形式，在其孵化項目中也有所傳承。

目前自己創(chuàng )業(yè)的鄒宇提到在創(chuàng )新工場(chǎng)的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“你能感覺(jué)到開(kāi)復在關(guān)心你，每個(gè)人都能感覺(jué)到，我不知道他是怎樣做到的。”在2009年的圣誕節，創(chuàng )新工場(chǎng)的第一批40幾名工友是在李開(kāi)復家里度過(guò)的。這樣的聚會(huì )對李開(kāi)復來(lái)說(shuō)是前所未有的，李在微軟和谷歌時(shí)期的同事也并未有過(guò)這種機會(huì )。和創(chuàng )新工場(chǎng)的工友在一起，李開(kāi)復表現出了他生活化的一面。他可以穿著(zhù)西裝扮演伊斯特伍德去表演一個(gè)牛仔。而當工友講了冷笑話(huà)后，李開(kāi)復還會(huì )撇下眾人立刻跑開(kāi)，從自家冰箱里用塑料袋包一大袋子冰塊送給他。那一晚，每個(gè)工友都獲得了李開(kāi)復精心準備的禮物。這其中包括他在蘋(píng)果公司留下的彩色蘋(píng)果LogoT恤、他父親李天民所著(zhù)的書(shū)籍、李開(kāi)復自己的畢業(yè)論文等等。“你能感受到開(kāi)復用心了。”周士鈞說(shuō)。

組織文化的培養是潛移默化的，無(wú)法量化，但很重要。在回憶創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化服務(wù)提供了什么樣的幫助，崔瑾覺(jué)得除了能概括的幾個(gè)詞，比如人力、法務(wù)、財務(wù)咨詢(xún)等，更多的是“工場(chǎng)的幫助像空氣和水，你隨時(shí)都能找平臺的人咨詢(xún)幫助。”而當豌豆莢畢業(yè)后，從工場(chǎng)的環(huán)境退出后，就感覺(jué)像“洪水退去了一樣”。這個(gè)過(guò)程像上大學(xué)，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)好比剛到大學(xué)入學(xué)，不會(huì )疊被子，不會(huì )鋪床鋪。在工場(chǎng)里孵化學(xué)會(huì )生存技能。出來(lái)之后雖然一開(kāi)始租辦公室不知道如何買(mǎi)水買(mǎi)電，但已經(jīng)有生存的技能了，在市場(chǎng)上也站住腳跟了。

創(chuàng )新工場(chǎng)針對孵化，完善了助跑計劃、加速計劃和創(chuàng )業(yè)家計劃等不同的孵化服務(wù)體系。其中，2010年10月推出的助跑計劃是針對初次創(chuàng )業(yè)、對技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運營(yíng)經(jīng)驗的年輕創(chuàng )業(yè)者，工場(chǎng)會(huì )提供種子基金，并占小額股份。而加速計劃則是針對有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng )始人具備明確規劃、團隊領(lǐng)導力和行業(yè)背景，創(chuàng )業(yè)者用6個(gè)月的時(shí)間加速發(fā)展，力爭下一輪融資，此階段由創(chuàng )新工場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資基金提供天使投資。

加入創(chuàng )新工場(chǎng)孵化計劃的馬杰，有過(guò)十多年網(wǎng)絡(luò )安全行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。而他的安全寶項目，為了創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化服務(wù)，同時(shí)接受了創(chuàng )新工場(chǎng)的天使投資和A輪投資。在有多年工作經(jīng)驗，了解工作中各種問(wèn)題的他看來(lái)，創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化服務(wù)有獨特價(jià)值，值得在他已獲得風(fēng)險投資的同時(shí)為了孵化服務(wù)而加入孵化計劃。比如法律上工場(chǎng)律師幫助建立海外公司架構，創(chuàng )新工場(chǎng)還能為創(chuàng )業(yè)者背書(shū)，在將融資的美元轉化成“能花的錢(qián)”的過(guò)程中，幫助其向銀行貸款。創(chuàng )業(yè)者在商業(yè)合作中借助工場(chǎng)的品牌和信譽(yù)，在向工場(chǎng)專(zhuān)家團隊咨詢(xún)中能形成信賴(lài)感，從而能深入探討問(wèn)題。

創(chuàng )新工場(chǎng)能被利用的資源不僅如此，李開(kāi)復有形的個(gè)人影響力也能為創(chuàng )業(yè)團隊所用。據創(chuàng )新工場(chǎng)加速計劃項目途客圈創(chuàng )始人蘇東介紹，在今年1月李開(kāi)復去國外旅游時(shí)，就安裝了途客圈的手機應用。李開(kāi)復在出國使用的過(guò)程中還會(huì )給途客圈的產(chǎn)品提出建議。在倫敦，李開(kāi)復靠應用的推薦，找到了一家不錯的餐館，李開(kāi)復在國外也將美食拍照，分享到自己的微博上。而在途客圈招聘時(shí)，李開(kāi)復也轉發(fā)了微博，由此帶來(lái)了數十份簡(jiǎn)歷，最終有3個(gè)人由此進(jìn)入途客圈。

創(chuàng )投圈的創(chuàng )始人李曉寧則是經(jīng)天使投資人徐小平推薦而接觸到李開(kāi)復。這個(gè)項目當時(shí)被帶到一位天使投資人薛蠻子手術(shù)后的慶祝晚宴上，經(jīng)一幫天使投資人討論后決定投資。帶著(zhù)眾多天使的投資，創(chuàng )投圈進(jìn)入工場(chǎng)進(jìn)行加速計劃孵化。在天使投資的領(lǐng)域，李開(kāi)復認為“這個(gè)圈子里還不是特別競爭，彼此是朋友關(guān)系，會(huì )互相推薦項目。針對創(chuàng )業(yè)者多天使或者早期投資人少的狀況，大家很愿意合作。”

現在，內部孵化項目逐漸畢業(yè)后，創(chuàng )新工場(chǎng)得以更快的速度來(lái)孵化外部進(jìn)入的項目。創(chuàng )新工場(chǎng)期望通過(guò)自身不同于其他天使投資和風(fēng)投機構提供的獨特服務(wù)和價(jià)值來(lái)吸引創(chuàng )業(yè)者，而孵化這一模式能給創(chuàng )業(yè)團隊帶來(lái)多大價(jià)值，其占股比例與其他天使相比是否合理，創(chuàng )業(yè)者心中各有認定。

進(jìn)化

去年11月舉辦的TechCrunch Disrupt 北京會(huì )議上，李開(kāi)復透露創(chuàng )新工場(chǎng)將進(jìn)一步調整投資、孵化模式。相對已有的孵化業(yè)務(wù)，創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )加大投資業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這個(gè)轉換的必要性，也是在過(guò)去一到兩年內逐漸步清晰的。

在創(chuàng )業(yè)項目的投資鏈條上，從早期的概念驗證獲得天使投資，再到商業(yè)模式驗證風(fēng)險投資進(jìn)入，直至PE甚至公司最終的上市，這在美國已經(jīng)形成了比較完善的投融資體系。這其中各環(huán)節之間的分野并非涇渭分明。而處在這個(gè)鏈條前端的扮演天使投資的孵化器自然會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，擺在他們面前的是一個(gè)抉擇：要不要也經(jīng)營(yíng)一個(gè)子基金，在投資天使輪之后，也進(jìn)入風(fēng)險投資的領(lǐng)域？

創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )建初始的選擇就是要進(jìn)入。創(chuàng )業(yè)之時(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)不是很確定投資基金的規模該做多大，這在李開(kāi)復心中是一個(gè)問(wèn)號。創(chuàng )新工場(chǎng)做了一段時(shí)間，逐漸感覺(jué)到，如果工場(chǎng)及其基金只投一個(gè)天使期，投資完成后如果這個(gè)創(chuàng )業(yè)公司未來(lái)的死活成敗完全靠自己，創(chuàng )業(yè)者自己找投資或者工場(chǎng)幫助聯(lián)系，這樣的模式會(huì )有幾個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)是比較難做大。因為工場(chǎng)在孵化業(yè)務(wù)上本身投出去的錢(qián)相對并不多，但是人力資源等的花費是巨大的，這與已有的投資基金是不成比例的，工場(chǎng)靠什么收入來(lái)養這個(gè)團隊？

第二個(gè)問(wèn)題，李開(kāi)復發(fā)現一旦做了孵化以后，對產(chǎn)業(yè)、發(fā)展趨勢還有培養的團隊，可以非常清晰的看到一些優(yōu)秀的“種子”。他具體解釋道：“也許第一輪我們種子輪投了100家，他們做了6到12個(gè)月之后，我們可以清楚的看到這100家里哪10家是最棒的，哪50家是很棒的，哪40家是沒(méi)有達到期望的，既然我們有這樣的洞見(jiàn)，我們不去用它會(huì )很可惜。為什么我們不拿一筆錢(qián)來(lái)大額地投資那10家最棒的，中等規模地投資那幾十家還不錯的？”如此，創(chuàng )新工場(chǎng)可以用相對低的成本，相對高的概率，投對那些值得投的企業(yè)。

這兩個(gè)理由，讓李開(kāi)復和創(chuàng )新工場(chǎng)堅信在孵化之外他們還要經(jīng)營(yíng)一個(gè)風(fēng)險投資投資性質(zhì)的基金，其“孵化+投資”的商業(yè)模式是成立的，只不過(guò)需要在操作中平衡二者間的比例。當理順了孵化業(yè)務(wù)的思路后，孵化大量外部進(jìn)入的“種子”，這就需要更多的風(fēng)險投資在天使投資之后跟進(jìn)。這就像自行車(chē)的兩個(gè)輪子，需要協(xié)調前進(jìn)，以達到既能將孵化業(yè)務(wù)正常運轉，挖掘培育出優(yōu)秀的早期創(chuàng )業(yè)項目，又能通過(guò)風(fēng)險投資優(yōu)先進(jìn)入這些工場(chǎng)孵化的項目，獲得最大的回報。

李開(kāi)復也強調了這種“孵化+投資”模式與其他風(fēng)投的不同：創(chuàng )新工場(chǎng)的專(zhuān)長(cháng)和差異化還是在早期對技術(shù)和趨勢的判斷。創(chuàng )新工場(chǎng)的投資基金的對象主要還是投資自己孵化的項目。在天使投資之后再投下一輪或兩輪，然后也同時(shí)邀請業(yè)界的VC進(jìn)來(lái)一起投。·

平衡孵化與投資業(yè)務(wù)二者之間的比例，整合孵化、天使投資和風(fēng)險投資的優(yōu)勢是個(gè)需要不斷調試的過(guò)程。目前，工場(chǎng)管理團隊超過(guò)一半“時(shí)間”和“精力”是在種子期。但是大部分的資金不是在早期投資上。“假設工場(chǎng)融了1億美金，可能只有2000萬(wàn)投入了最早期，另外7、8千萬(wàn)投入了A輪或者B輪。”李開(kāi)復舉例解釋道，從這個(gè)角度來(lái)看，雖然大部分的錢(qián)不是投進(jìn)種子期的，但是實(shí)際上工場(chǎng)的精力、時(shí)間和特點(diǎn)的重心還是在種子期上。

在不久之后，眼下?lián)頂D的創(chuàng )新工場(chǎng)辦公室將會(huì )第三次搬家，搬到離現在大樓不遠的鼎好大廈。那里有7000平米的辦公室，可以容納現有的2000人，支持其孵化器規模的繼續擴大。

在過(guò)去這一年之中，李開(kāi)復總結他創(chuàng )業(yè)和投資的感悟與成長(cháng)：“一方面是如何平衡孵化與投資；另外一點(diǎn)就是搭建一個(gè)比較強的全方位的互補的團隊；第三個(gè)方面，我們投了大概47個(gè)項目，從這些項目里我們看到了成功和失敗的典范，讓我們對如何做好早期投資有更多的學(xué)習。”

決策者和執行者

今年春節期間，李開(kāi)復赴瑞士參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇，并在歐洲呆了兩個(gè)半星期?；貒笏植∫粋€(gè)半星期，算起來(lái)整整一個(gè)月基本不在工場(chǎng)里，但李覺(jué)得工場(chǎng)一切都運轉正常。團隊如果有事情就用Email與他聯(lián)系，其中很多事情就是告知：“開(kāi)復，我們決定這么做，你沒(méi)有意見(jiàn)我們就做了。”到這一步，他只需回復“OK，做。”

創(chuàng )新工場(chǎng)孵化與投資項目數量日益增加，而這些項目已不像創(chuàng )建之初，需要他和合伙人汪華投入大量精力親自去操持。“我們兩個(gè)人不可能支持47個(gè)項目的，那樣我們可能就都陣亡了。”李開(kāi)復笑著(zhù)對記者解釋。工場(chǎng)在平臺上建立了投資團隊和孵化服務(wù)團隊，來(lái)分工協(xié)作。2010年首席運營(yíng)官陶寧的加入，工場(chǎng)理順?lè )趸瘶I(yè)務(wù)；而去年工場(chǎng)在投資、法務(wù)、財務(wù)等方面，也有多位具備專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的業(yè)內成員加入。工場(chǎng)的孵化運營(yíng)和投資的大部分問(wèn)題已經(jīng)能夠靠團隊自己的力量解決，而不用擺到李開(kāi)復或者他的合伙人汪華的桌子上來(lái)決定。這也是李認為頗為重要的進(jìn)步。

在李開(kāi)復擔任職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，他曾代表跨國公司微軟和谷歌在中國開(kāi)拓新的機構，創(chuàng )建了微軟中國研究院和谷歌中國區，這一點(diǎn)雖不同于傳統意義上的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，不過(guò)李這樣看待自己的優(yōu)勢：“從大公司出來(lái)的人做創(chuàng )業(yè)也好、做投資也好，可能有一些方面會(huì )有挑戰，但是有一些方面肯定是有經(jīng)驗累積的—怎么樣做一個(gè)授權的體系，讓每一個(gè)職位都有替補的機制，讓每一個(gè)角色都不會(huì )被卡在一個(gè)人這邊，更多是機構式的投資孵化方式，而不是靠一個(gè)人。”李認為創(chuàng )新工場(chǎng)不會(huì )像小的創(chuàng )業(yè)或投資機構那樣，碰到“個(gè)人”成為瓶頸的狀態(tài)，“在這方面肯定是沒(méi)有這種問(wèn)題的。”

創(chuàng )新工場(chǎng)的聯(lián)合創(chuàng )始人，李開(kāi)復的創(chuàng )業(yè)伙伴汪華，早年有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，并且在谷歌擔任過(guò)高管職位，與李扮演著(zhù)不同的角色。在采訪(fǎng)中，汪華被形象地稱(chēng)作“工場(chǎng)背后的大腦”，對其印象諸如“聰明、勤奮，對戰略以及產(chǎn)品和技術(shù)趨勢把握很到位。”其中一個(gè)令人留有印象的細節是，為了研究新的網(wǎng)頁(yè)技術(shù)標準html 5到底怎么樣，汪華會(huì )找相關(guān)書(shū)籍，向工場(chǎng)工友詢(xún)問(wèn)，然后試一試用這門(mén)網(wǎng)頁(yè)語(yǔ)言能寫(xiě)出什么效果。汪華對戰略和產(chǎn)業(yè)分析以及投資項目的決策在工場(chǎng)中具有十分重要的分量。

而李開(kāi)復重要職責就是建立氛圍和環(huán)境，招合適的人進(jìn)來(lái)，然后把處理事情的流程運作起來(lái)，整個(gè)團隊的架構、分工、文化環(huán)境等都由他來(lái)做。此外，他還要負責的是和很多外界關(guān)系維護，比如政府、媒體、投資人。而剩下的工作就是靠分工了，李會(huì )是重要問(wèn)題的最終決策者。“如果說(shuō)我見(jiàn)已投資的公司是1/4的時(shí)間，未投資的公司或者討論尚未投資的是1/4，這樣加起來(lái)占我一半的時(shí)間，另一半的時(shí)間我要花在必須要我做的事情，還有內部的會(huì )議、戰略。”

更重要的是思考創(chuàng )新工場(chǎng)的未來(lái)。李開(kāi)復最近喜歡提到的一本書(shū)是《精益創(chuàng )業(yè)》（Lean Startup），書(shū)中將互聯(lián)網(wǎng)比喻為試驗場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者可以快速拋出一個(gè)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上，然后根據用戶(hù)反饋來(lái)改進(jìn)，這就像是一個(gè)實(shí)驗。換一個(gè)角度，投資互聯(lián)網(wǎng)項目的創(chuàng )新工場(chǎng)作為一個(gè)投資行業(yè)新模式創(chuàng )業(yè)者，多少也具有這樣實(shí)驗試錯與快速改進(jìn)的色彩。只不過(guò)，這個(gè)實(shí)驗的花費不是一般創(chuàng )業(yè)者在金錢(qián)和經(jīng)驗、能力上能夠實(shí)施的。李開(kāi)復富有野心的實(shí)驗會(huì )成功嗎？或許這是此輪中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮中最值得期待的話(huà)題之一。

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