2013年12月23日，剛從美國歸來(lái)的京東創(chuàng )始人兼CEO劉強東從如何成功減肥36斤開(kāi)始了一場(chǎng)發(fā)布會(huì )。劉強東在現場(chǎng)透露，對于此次美國之旅純粹只是學(xué)習，并沒(méi)有像媒體報道那樣為IPO探路，純粹只是學(xué)習，并表示在集團內部也并未部署相關(guān)事宜。

發(fā)布會(huì )現場(chǎng)

不搶“入口” 否認上市

劉強東對外宣布，京東前三季度已經(jīng)實(shí)現微盈利。對于電商大佬們爭流量、爭入口的緊張布局，劉強東表示：“做生意從來(lái)不需要著(zhù)急，電商做的成功與否，不能體現在流量上。尤其京東采取不同于阿里的自營(yíng)模式，流量對于京東來(lái)說(shuō)影響不大。”他還強調，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，并不存在“門(mén)票”一說(shuō)，用戶(hù)每天都在有不同的需求，而是否能成功，關(guān)鍵在于發(fā)現新的需求，并且將它實(shí)現。

對于日前媒體猜測劉強東此次美國之旅是為京東IPO預熱，劉強東表示：“此次美國純屬凈化心靈，與IPO沒(méi)有任何關(guān)系，沒(méi)有拜訪(fǎng)任何一家公司，國內也沒(méi)有部署IPO相關(guān)事宜。”劉強東還表示：“目前，京東資金鏈很完善，沒(méi)有融資的需求，不是很著(zhù)急上市。”

詳解2014京東五大戰略

他從金融、技術(shù)、O2O、渠道下沉、國際化5個(gè)角度詳細闡述了2014年京東的布局。

第一個(gè)是圍繞移動(dòng)和大數據為核心的技術(shù)要實(shí)現突破，研發(fā)的機制要建立起來(lái)。

第二，金融業(yè)務(wù)是劉強東比較重視的業(yè)務(wù)。京東作為一家電子商務(wù)公司，在供應鏈金融上的優(yōu)勢在于所有的交易數據流都掌握在自己手中，對數據的挖掘是其金融產(chǎn)品創(chuàng )新的關(guān)鍵。

劉強東表示，京東金融業(yè)務(wù)是完全獨立的，是京東全資子公司，而管理層則是通過(guò)京東集團的股權來(lái)激勵，直接對劉強東匯報。明年6月底，網(wǎng)銀在線(xiàn)的錢(qián)包和支付系統會(huì )上線(xiàn)，目前已經(jīng)在測試商家和京東的對賬，實(shí)現自動(dòng)“T＋1”結算，預計明年一季度完成。此外，劉強東還透露，京東小貸業(yè)務(wù)在11月份單季度已經(jīng)有5億的量。

第三是O2O戰略，劉強東表示，京東要在一年之內，生鮮商超產(chǎn)品10分鐘送達。京東將按照全國的物流體系，按照O2O的屬性，分割成小框子；讓任何用戶(hù)下單都可以實(shí)現10分鐘～15分鐘送貨。

針對O2O戰略的切入點(diǎn)，劉強東表示，京東將把大量的傳統店面社會(huì )化的庫存資源全部利用起來(lái)。他以711便利店為例，目前與很多線(xiàn)下店已經(jīng)開(kāi)始合作了，兩家將信息系統打通，京東享受銷(xiāo)售分成。

第四則是渠道下沉。劉強東稱(chēng)，在一線(xiàn)城市京東的競爭力已經(jīng)超過(guò)天貓、淘寶，但是在三、四線(xiàn)不如天貓、淘寶，說(shuō)明京東還有潛力，接下來(lái)要突破這塊，取得更大的市場(chǎng)份額。

針對渠道下沉，京東的動(dòng)作包括兩個(gè)方面：一是在三、四線(xiàn)城市落地投放一些廣告，二是提高物流配送的速度，過(guò)去兩、三天送達的貨物未來(lái)在24小時(shí)之內可以送達，并且在長(cháng)三角、珠三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈，京東要下沉渠道到鄉鎮和村一級。

第五個(gè)是京東的國際化問(wèn)題。劉強東透露，京東內部對其國際化問(wèn)題已經(jīng)籌備了一兩年，目前已經(jīng)和合作伙伴談了，但是通過(guò)跨境貿易還是獨立子公司或者投資并購的方式做，還沒(méi)有定下來(lái)，2014年在該領(lǐng)域會(huì )有所突破。

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