日前，Color的聯(lián)合創(chuàng )始人Bill Nguyen解釋了他對公司在Facebook上的新應用絲毫不擔心：Facebook其實(shí)是在利用自己的優(yōu)勢想走當年微軟的那一套成功之路。Facebook并沒(méi)有自己去創(chuàng )建各種應用，而是打造一個(gè)可行的平臺，讓開(kāi)發(fā)者來(lái)填這個(gè)坑。這一招讓微軟建立了一個(gè)極具優(yōu)勢的計算平臺，并且一下子玩了20多年。
大家都知道Facebook的CEO是蓋茨的粉絲，很顯然他也很想像蓋茨那樣，并且還真學(xué)到不少。
他告訴連線(xiàn)的Steven Levy“這個(gè)開(kāi)放圖譜的點(diǎn)子其實(shí)就是說(shuō)Facebook不會(huì )去自己打造所有的服務(wù)，因此，我們應該構建一個(gè)生態(tài)系統，讓開(kāi)發(fā)者來(lái)打造一些好的體驗。”
將這個(gè)方法和Google采取的方法相比，Google貌似是把所有事情都自己做，開(kāi)發(fā)者平臺（Android，Chrome，G+的API），應用（Google Music, YouTube），硬件（剛剛收購了摩托羅拉）
微軟的例子告訴我們，生態(tài)鏈比公司更有價(jià)值，但只有你給他們足夠的呼吸空間，他們才能蓬勃生長(cháng)。
