現在有大量資金流入電商行業(yè)。雖然這對買(mǎi)家而言可能是一個(gè)好時(shí)機，但是做一家電商企業(yè)卻并非易事。電商企業(yè)需要想辦法不斷地籌集資金，開(kāi)發(fā)盈利渠道和花費資金獲得客戶(hù)。消費者現在的選擇面非常寬，這也降低了他們對某一網(wǎng)店的忠誠度。盡管目前存在著(zhù)一些對違反外商直接投資規定的擔心，但整體來(lái)看，電子商務(wù)發(fā)展不會(huì )出現下行趨勢。很多投資者認為，電商企業(yè)需要經(jīng)過(guò)至少6至7年的發(fā)展期才能開(kāi)始盈利。

以下是電子商務(wù)行業(yè)在2012年呈現的幾個(gè)發(fā)展趨勢：

1、優(yōu)惠網(wǎng)站明智地轉向電子商務(wù)

優(yōu)惠網(wǎng)站，特別是那些采用團購模式的網(wǎng)站，并不受印度消費者的歡迎，這有許多例證。最著(zhù)名的就是Snapdeal(印度最大的一家團購網(wǎng)站)。從優(yōu)惠網(wǎng)站到電子商務(wù)到交易集市，Snapdeal并不回避轉換模式或是以大眾需求為導向。不論電商企業(yè)是大是小，轉型似乎已成為電商行業(yè)的一個(gè)趨勢。另一個(gè)潛在的例子是2009年12月成立的Koovs.com團購網(wǎng)。作為最早進(jìn)入電商領(lǐng)域的企業(yè)之一，Koovs已經(jīng)轉型為一家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)店。根據Allegro的一篇報道，25%的電商企業(yè)通過(guò)籌資從各自的傳統商業(yè)模式向新模式轉型。大部分電商企業(yè)或者轉為水平交易市集模式，或者轉為服飾、電子零售商。增加成交量和轉向邊際利潤高的產(chǎn)品類(lèi)型是這些團購網(wǎng)轉型的主要原因。

2、向更深層的混合模式發(fā)展

僅有在線(xiàn)渠道還是不夠的。早期像Shopperstop和Titan等品牌采取線(xiàn)下模式，而現在，利用好線(xiàn)上線(xiàn)下兩種模式似乎成為一種趨勢。Firstcry和FabFurnish等在線(xiàn)品牌已經(jīng)采取特許經(jīng)營(yíng)或合作門(mén)店模式在線(xiàn)下銷(xiāo)售。出現這一變化的主要原因之一是爭取那些線(xiàn)下購買(mǎi)者和沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)上交易的人。另一原因是通過(guò)線(xiàn)下渠道獲取那些已經(jīng)在線(xiàn)上獲得的利益。

過(guò)去幾年，電商已經(jīng)成為一個(gè)更大意義上的社交形式，而社交購物網(wǎng)站通過(guò)社交媒體從事電子商務(wù)已經(jīng)成為今年備受矚目的一個(gè)發(fā)展趨勢。

3、采用交易集市途徑保持傾斜

創(chuàng )辦人無(wú)需擔心存貨管理的這一交易集市模式開(kāi)始得到關(guān)注。Snapdeal轉向以需求為導向，并且最近一段時(shí)間每天增加了成百上千的商家，這已經(jīng)成為一種聯(lián)絡(luò )更多商家和向消費者提供更多產(chǎn)品的方式?；诮灰准心Ｊ降膃Bay和Amazon通過(guò)交易集市模式與Junglee.com合作打入印度。有傳言說(shuō)，Flipkart也準備采用交易集市模式。BuyThePrice是一個(gè)從電子商務(wù)轉向交易集市的公司，其創(chuàng )始人和首席執行官Ranjith Boyanapalli認為，存貨主導的電子商務(wù)現在處于一個(gè)微妙的階段，很多商家都花重金爭取客戶(hù)。而對消費者投資的回報則要在幾年后顯現。Shipclues(一個(gè)在線(xiàn)交易市集)的創(chuàng )始人Sandeep Agarwal認為，存貨主導的電子商務(wù)在印度不會(huì )持續多久，因為銷(xiāo)售存貨的收益總是要比運營(yíng)成本少。

4、開(kāi)始出現并購趨勢

這可能起始于本年度最大的收購案——Flipkart收購Letsbuy。自此之后，這一趨勢開(kāi)始顯現。電子網(wǎng)站的并購可能是本年度最大的一個(gè)趨勢，Fashion and You收購了UrbanTouch，SnapDeal吞并了eSpoartsbuy。大公司吞并小公司這一趨勢在明年還將持續下去。有些投資者是希望通過(guò)企業(yè)合并來(lái)?yè)尵人麄兊耐顿Y，而有些投資者的目的則在于收購一個(gè)潛在的競爭者。有些并購受目標公司團隊的技能支配。一個(gè)潛在的事實(shí)是，小眾企業(yè)要生存下來(lái)很難，這使得并購成為一個(gè)合理的選擇。舉個(gè)例子，在線(xiàn)蔬菜和百貨商Shopveg由于缺少資金和買(mǎi)家而不得不關(guān)門(mén)。大多數交易是源于被收購公司缺少資金。其他的例子還有Accel投資的Myntra收購Exclusively.in，Yebhi.com收購了Stylishyou，Blume投資的Sportsnest收購了它的競爭者Playgroundonline.com等等。

5、不存在A(yíng)輪投資，缺少B輪投資

在種子期不缺少投資，但是確實(shí)缺少A輪投資或B輪投資。根據Allegro的研究，只有30%的投資公司能發(fā)起B輪投資?？赡苓`反外商投資規則的顧慮使得投資者十分謹慎。盡管已有很多孵化器和加速器進(jìn)入印度支持投資者啟動(dòng)，但還是缺少能簽下大單的創(chuàng )業(yè)投資。VCCircle的數據平臺VCCEdge的數據顯示，電子商務(wù)行業(yè)種子期的交易增加了130%，而A輪和B輪的創(chuàng )業(yè)投資交易則下降了23%。