1、無(wú)法確定用戶(hù)。
大多數成功的網(wǎng)站能夠很好的滿(mǎn)足明確類(lèi)型用戶(hù)的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰(shuí)在使用和為什么

要使用他們網(wǎng)站。

2、對競爭的低估。
這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的錯誤：對于競爭熟悉的失敗，或沒(méi)有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是

迅速的，競爭會(huì )從想象不到的地方冒出來(lái)。不想落伍就得密切注重來(lái)自于競爭的威脅。

3、來(lái)自于合作者的破壞。
不要笑！多數網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò )帶寬；而是人的因素。人和他們小規

模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個(gè)團隊中的要害人物來(lái)維護的話(huà)，那么你將幾乎肯定的遭受到來(lái)

自于各方面的破壞：工程師將不會(huì )給你直接的答復，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱(chēng)兩星

期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她根本就不喜歡這個(gè)項目。
 
4、對用戶(hù)群的高估。
另一個(gè)經(jīng)典的錯誤：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛！當你對某個(gè)產(chǎn)品或主題布滿(mǎn)激情的時(shí)候，便會(huì )假象所有的人和你有同

樣的感覺(jué)。唉！其實(shí)并不是這樣！所以，當你開(kāi)始之前，現實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪(fǎng)問(wèn)者。
 
 5、缺乏清醒的領(lǐng)導者。
協(xié)作是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的要害。你需要一個(gè)平衡的、跨專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)建設一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對于一個(gè)發(fā)展中的

項目，你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導者。當你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導者時(shí)，將很難控制方向，保持焦點(diǎn)，或制定要害

的決策。    

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