網(wǎng)站的良好運營(yíng)靠的是什么？靠技術(shù)，肯定不是，因為技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)相對的概念，不具有耐久性，缺乏凝聚力，如果僅僅靠這個(gè)，是不能維系整個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的。網(wǎng)站其實(shí)就是企業(yè)，只不過(guò)它是提供給自己的客戶(hù)以不同的產(chǎn)品，即以網(wǎng)頁(yè)的形式展現給他們?yōu)g覽、以交互的方式讓他們參與等等，既然網(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)就不能回避一個(gè)問(wèn)題，就是盈利的問(wèn)題，如果只顧向網(wǎng)站投錢(qián)，作虧本生意，是那個(gè)網(wǎng)站都不愿意做的事情。所以網(wǎng)絡(luò )如果要給自己帶來(lái)回報，就必須以高標準來(lái)要求，這樣就不得不提升到網(wǎng)站文化的高度。還是先來(lái)看一下企業(yè)文化的定義吧！

 

　　只要問(wèn)一問(wèn)任何一家一流的高科技企業(yè)，什么使這些企業(yè)引以自豪，十家有八家或許會(huì )告訴你，它們引以自豪的是自己的產(chǎn)品或服務(wù)。剩下的兩家則會(huì )舉出一系列的東西，如它們的業(yè)務(wù)流程、它們的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、它們的員工等等?？傊?，概括起來(lái)就是：企業(yè)文化。 什么是企業(yè)文化呢？Terence E. Deal（特倫斯）和Allan A. Kennedy（阿倫）合著(zhù)了一部頗具影響的專(zhuān)著(zhù)，《企業(yè)文化》（Corporate Culture）。書(shū)中給企業(yè)文化的定義是，"用以規范企業(yè)人多數情況下行為的一個(gè)強有力的不成文規則體系。"

 

　　其實(shí)企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數十年的競爭優(yōu)勢。

 

　　可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的，其員工也沒(méi)有主人翁意識，這樣的企業(yè)是長(cháng)不了的?？v觀(guān)國內外現代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識，而知識是人的資源，所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源。IBM這樣一個(gè)老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風(fēng)風(fēng)雨雨至今仍然是藍色巨人？HP公司為什么能保持20多年持續穩定的發(fā)展？其答案都很簡(jiǎn)單：重視人的建設是他們立于不敗之地的保證。

 

　　雖然現在的網(wǎng)站賴(lài)以競爭的本錢(qián)并不是靠的自己的文化，而是一些比如機遇、技術(shù)、條件等，但是現在并不能代表以后，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，外部條件都不是問(wèn)題，如果僅靠這些，網(wǎng)站之間的差別將變得很小，這樣網(wǎng)站生存的價(jià)值就會(huì )變小。所以要能夠在競爭中立于不敗之地，就應該堅持以人為本，挖掘網(wǎng)站人的潛力，讓他們發(fā)揮自己的才能，使他們能夠不斷的超越自我，更好的凸現自己的價(jià)值。從而形成一種合力，使網(wǎng)站的發(fā)展形成一種良好的機制。

 

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